شيخ الأزهر يصدر 8 قرارات مهمة لتطوير العمل داخل المؤسسة وإعداد قيادات شابة
عقد الإمام الأكبر الدكتور أحمد الطيب، شيخ الأزهر الشريف، اجتماعًا موسعًا مع عدد من قيادات المؤسسة، لمناقشة خطة إعادة تنظيم وتطوير منظومة العمل الإداري بمختلف القطاعات، مع التركيز على الاستعانة بالعناصر الشابة وإعداد جيل جديد من القيادات القادرة على تحمل المسؤولية، بما يتواكب مع متطلبات المرحلة المقبلة.
وتناول الاجتماع سبل الاستفادة من الكفاءات البشرية داخل قطاعات الأزهر، ووضع آليات تضمن وصول أصحاب الخبرات والقدرات إلى المواقع القيادية، حيث أكد الإمام الأكبر أن تولي المسؤوليات يجب أن يستند إلى معايير موضوعية، في مقدمتها الكفاءة والجدارة، دون تدخل للمجاملات أو الوساطة في الاختيار.
8 قرارات من شيخ الأزهر لتطوير العمل داخل المؤسسة
وفي هذا الإطار، أعلن شيخ الأزهر حزمة من 8 قرارات تستهدف إحداث تطوير شامل في أساليب الإدارة والعمل المؤسسي، ووجه المسؤولين بسرعة البدء في تنفيذها، على أن يقدم كل قطاع تقريرًا بما تم إنجازه خلال أسبوعين.
لجنة جديدة لاختيار الكفاءات وإعداد قيادات الأزهر
وتضمنت القرارات استحداث لجنة تحمل اسم «لجنة النهوض بالأزهر»، تكون مهمتها رصد العناصر المتميزة داخل المؤسسة، وتحديد الكفاءات التي تمتلك الاستعداد والقدرة على تولي المناصب القيادية، والعمل على توفير الفرص اللازمة لتمكينها في مختلف القطاعات.
وفي سياق إعداد الصف الثاني من القيادات، كلف الإمام الأكبر كل قطاع بترشيح 10 أسماء من الكوادر الواعدة التي تتوافر لديها مقومات القيادة، وتقديم هذه الترشيحات خلال شهر، بالتوازي مع وضع برامج تأهيلية وتدريبية ترفع من قدرات المرشحين وتكسبهم المهارات المطلوبة لإدارة المسؤوليات مستقبلًا.
وشدد شيخ الأزهر على أن عملية إعداد القيادات الجديدة لا بد أن تقوم على تقييم حقيقي للإمكانات والقدرات، بحيث تكون الأولوية للعناصر الأكثر كفاءة واستحقاقًا، دون اعتبار لأي علاقات أو مجاملات شخصية.
ضوابط جديدة لتنظيم الفعاليات وتحسين الإدارة
وفي إطار ضبط الأنشطة التي تنفذها قطاعات المؤسسة، قرر شيخ الأزهر تشكيل لجنة متخصصة تتولى الإشراف على فعاليات الأزهر الشريف، ومراجعة المقترحات الخاصة بالمؤتمرات والندوات والأنشطة المختلفة، واتخاذ القرارات بشأنها، بما يضمن حسن التنظيم ورفع مستوى المحتوى المقدم وتحقيق الغايات المحددة لكل فعالية.
كما تضمنت التوجيهات التأكيد على ضرورة تطوير أساليب الإدارة اليومية، من خلال إلزام القيادات والمسؤولين بحسن استثمار الوقت، وتنظيم المهام وفق منهجيات إدارية وعلمية حديثة، بما ينعكس على سرعة إنجاز الأعمال وتحسين مستوى الخدمات والاستفادة من الإمكانات المتاحة.
مقرر جديد للثقافة الإسلامية لطلاب جامعة الأزهر
وعلى المستوى التعليمي والفكري، وجه الإمام الأكبر بتشكيل لجنة تتولى إعداد مقرر عام للثقافة الإسلامية، تمهيدًا لإقراره ضمن المتطلبات الدراسية بجامعة الأزهر، ليصبح أحد المقررات الجامعية التي تعزز الوعي الديني والوطني لدى الطلاب.
ويستهدف المقرر ترسيخ قيم المواطنة والانتماء والاعتزاز بالهوية الوطنية، وتعريف الطلاب بالمنهج العلمي الذي قامت عليه مؤسسة الأزهر عبر تاريخها الممتد لأكثر من ألف عام، إلى جانب تعزيز قدرتهم على مواجهة الأفكار التي تستغل الدين لتحقيق أهداف خاصة أو تروج لانتماءات تتعارض مع صحيح الإسلام.
كما يسعى التوجه الجديد إلى تعميق صلة الطلاب بالمنهج الأزهري الوسطي، وتحصين وعيهم الفكري من التيارات والأفكار التي تبتعد عن الاعتدال وتسيء إلى تعاليم الدين الإسلامي.
إعادة تنظيم الإعلام بالأزهر وتوحيد الرسائل المنشورة
وفيما يتعلق بالمنظومة الإعلامية، شملت القرارات إعادة ترتيب آليات العمل الإعلامي داخل قطاعات الأزهر المختلفة، بحيث تكون للمركز الإعلامي للمؤسسة الكلمة النهائية في اعتماد المواد المنشورة، بما يحقق التنسيق بين الجهات المختلفة ويمنع تباين الرسائل الإعلامية الصادرة عنها.
ويستهدف هذا الإجراء توحيد الصورة الإعلامية للأزهر، وإظهار مواقفه وأنشطته ورسالته العلمية والدعوية من خلال خطاب متناسق يعبر عن توجهات المؤسسة ويعزز حضورها.
رعاية الطلاب النوابغ وإتاحة الفرصة للمواهب الشابة
وامتدت توجيهات شيخ الأزهر إلى ملف الطلاب المتفوقين، حيث طالب بتوسيع نطاق البحث عن النوابغ والمواهب العلمية في مختلف المعاهد والقطاعات التعليمية، وتوفير الرعاية اللازمة لهم، باعتبارهم من أهم الموارد البشرية التي يمكن أن تسهم في مستقبل المؤسسة وتطورها.
وأكدت التوجيهات أهمية الاهتمام بهذه النماذج المتميزة وإبراز قدراتها، لتكون قدوة لغيرها من الطلاب، مع العمل على اكتشاف الطاقات الصاعدة وعدم إهدار فرص الاستفادة منها في مختلف المجالات.
وفي ختام الاجتماع، طالب الإمام الأكبر جميع قيادات الأزهر بتحويل القرارات الصادرة إلى خطوات تنفيذية واضحة، والالتزام بالمواعيد المحددة لكل إجراء، مع تقديم ما يثبت التقدم في التنفيذ خلال المهلة المقررة، مؤكدًا أن المتابعة لن تقتصر على إصدار التوجيهات، وإنما ستمتد إلى مراجعة ما تحقق على أرض الواقع.
وشدد على أن تطوير المؤسسة مسؤولية تقع على عاتق جميع قياداتها والعاملين بها، وأن الوصول إلى نتائج ملموسة يتطلب الالتزام والانضباط والعمل بروح الفريق، مع تقديم المصلحة العامة للأزهر على أي اعتبارات أخرى، حفاظًا على مكانته ودوره العلمي والدعوي والإنساني محليًا ودوليًا.
